The widely held conviction among people who deal with any aspect of new technology that they are in an intrinsically high-tech business. Peopleware (Tom DeMarco, Timothy Lister)

Lo voy a traducir:

(La falacia de la tecnología) es la convicción generalizada entre las personas que trabajan en cualquier aspecto de la tecnología de que sus tareas están relacionadas intrinsecamente con el negocio de la alta tecnología.

Sigue el libro explicando:

Son los investigadores que hicieron los descubrimientos clave es su área los que están en el negocio de alta tecnología. El resto somos meros usuarios de sus avances.

Cuando no se trabaja con la gente, no se interacciona, no se conversa, no se vive el pulso, cuando no gestionamos equipos y pensamos que “trabajamos en tecnología” debemos empezar a preocuparnos seriamente.

Esta afirmación, que comparto al 100%, tiene una importancia vital en los puestos intermedios de las organizaciones.

Si estás en un puesto intermedio, por favor recuerda que trabajarás sobre todo en la gestión de personas, y que usáis la tecnología para conseguir un objetivo.

Tal y como dice este apasionante libro, para tu organización es muchísimo más importante saber y gestionar porque fulanito tiene el día torcido, o porque en esa reunión terminaron tirándose los trastos, gestionar esas ganas de progresar de unos o inyectar ilusión y ganas de mejora en otros y no tanto tener el día X finalizada una entrega.

¡ claro que sí ! Lo que pasa es que lo primero es mucho más complicado de gestionar, es más fácil tratar con documentos, código, diagramas y presupuestos que con las personas que somos raras y complicadas.

Y finalizo con varias citas; la segunda la leí y no recuerdo su posible autor;

Forma a las personas para que puedan irse, y trátalas de forma que no quieran irse. (Richard Branson, CEO, Virgin)

La gente no abandona las malas empresas, sino a los malos jefes.

La mejor manera de no cometer un error es no hacer nada ni tomar ninguna decisión.(David Marquet, Turn the Ship Around!)